AFCEC continúa construyendo sobre los éxitos de AFCAMP > Fuerza Aérea > Visualización del artículo

Han pasado seis años desde que el Centro de Ingenieros Civiles de la Fuerza Aérea estableció un proceso nuevo y transparente para almacenar y apilar estratégicamente los requisitos de mantenimiento, restauración y modernización de las instalaciones en toda la Fuerza Aérea.

Cada año, el equipo de AFCEC evalúa aspectos del Plan Integral de Gestión de Activos de la Fuerza Aérea para ver dónde puede refinar los productos y las reglas comerciales con el objetivo de continuar construyendo sobre la confianza y la transparencia que ha establecido con los clientes desde las instalaciones hasta la sede de la Fuerza Aérea.

"AFCAMP nos permite planificar y priorizar proyectos de FSRM en una perspectiva de cinco años, centrándonos en las necesidades críticas de la misión de instalación y la acumulación de los crecientes requisitos de sostenimiento", dijo el capitán Stephen Rhodes, jefe de la sección de gestión de cartera centralizada de AFCEC.

Rhodes tiene una perspectiva única sobre el trabajo que hace AFCEC, ya que llegó recientemente después de servir como subjefe de vuelo de ingeniería del 718º Escuadrón de Ingenieros Civiles en la Base Aérea de Kadena, Okinawa. Mientras ocupó ese cargo, supervisó la planificación, el desarrollo de proyectos y la ejecución de la gran cartera de construcción de Kadena AB.

"Con la aplicación reciente de la plataforma de planificación integral, una herramienta para ayudar en los esfuerzos de planificación de la base, las instalaciones ahora tienen la capacidad de refinar el alcance del proyecto y mitigar el riesgo de crecimiento de costos futuros para los requisitos de mucho dinero fuera del año", dijo Rhodes, y agregó confiaba plenamente en el proceso AFCEC mientras estaba en Kadena AB.

"La línea de base fundamental de la gestión de activos permanece sin cambios", dijo Rhodes. "La metodología continúa evolucionando a medida que luchamos contra un entorno con recursos limitados, pero la transparencia de AFCEC demostró ser fundamental para garantizar que las instalaciones estén listas para implementar cambios y seguir las mejores prácticas".

Para la primera lista integrada de prioridades en 2014, AFCEC tomó información detallada proporcionada por las instalaciones y los comandos principales y asignó puntajes para construir la lista de gestión de activos ordenada por rango de dos años de necesidades de FSRM en función de los riesgos para los aviadores y las misiones, considerando también a las inversiones de ahorro de costes.

Antes de eso, cada comando principal recibió una financiación equitativa para ejecutar los proyectos deseados. Ese proceso carecía de una visión empresarial para rastrear y, a veces, no abordaba las necesidades de la Fuerza Aérea en función de los principios de gestión de activos, según el sitio web de AFCEC.

Brindar a la empresa un proceso establecido de Plan Integral de Gestión de Activos de la Fuerza Aérea con el que pudieran contar nunca fue suficiente para el equipo de ingenieros civiles de la Dirección de Planificación e Integración de AFCEC, o CP.

"El proceso de AFCAMP es repetible, defendible y transparente" con reglas comerciales publicadas cada año que guían a los clientes a través de todo el proceso, paso a paso, dijo la Tte. Cnel. Erica Tortella, jefa de la Rama de Inversión del Programa CP.

Ese proceso es muy buscado, agregó.

"El año pasado, informamos a los delegados del Ministerio de Defensa de Arabia Saudita y Operaciones Navales para la Preparación y Logística de la Flota", dijo Tortella. "Este año, ayudamos a la Agencia del Comisario de Defensa y las secciones de gestión de proyectos de Parques y Recreación del Departamento de Defensa a construir su propio proceso similar a AFCAMP".

Más recientemente, luego del lanzamiento de una autorización de gasto pequeño para el año fiscal 2021, el director de CP, el Coronel Dean Hartman, quería que su equipo desarrollara un programa listo para preparar a la empresa para recibir fondos adicionales que pudieran estar disponibles. Con eso, el equipo de AFCAMP se asoció con el Centro de Contratación de Instalaciones de la Fuerza Aérea para elaborar los detalles del programa para una lista de prioridades no financiada que incluiría una fecha de vencimiento establecida para evitar que pase al próximo año fiscal.

“Necesitábamos tener autoridad en la calle en caso de que recibiéramos fondos adicionales”, dijo Tortella. "Tener la UPL disponible nos ayuda a prepararnos para la reprogramación general o la no ejecución de grandes proyectos al final del año fiscal".

Con el lanzamiento de la IPL y la UPL a principios de este año, Tortella y el equipo de AFCAMP están a la mitad del proceso FY22-26, recopilando documentos de AFCAMP de las instalaciones en preparación para el proceso de "rack and stack" en los próximos meses, apuntando a la vida útil más baja. -costo del ciclo para gastar dólares donde tendrán el mayor impacto.

Los líderes e ingenieros civiles de las instalaciones que buscan obtener más información sobre el proceso de financiamiento de FSRM pueden visitar el sitio Sharepoint de AFCEC usando el término de búsqueda "AFCAMP" para una variedad de documentos y seminarios web.